Выявление и использование резервов в-ва зависит от процесса планирования на предприятии, разработки перспективных и текущих планов, в которых предусмотрены взаимосвязанные задания по всем факторам интенсификации в-ва.
Организационные резервы очень динамические и многосменные. Появление новых методов организации и управления в-ва и труды, развитие науки и техники, обусловливает винекнення новых видов организационных резервов на предприятии.
Организационные резервы классифицируются по следующим направлениям:
1. улучшение использования предметов труда – возможности более полной загрузки оборудования во времени и по мощности, сокращения времени пребывания оборудования в ремонте, повышение коэффициенту изменяемости работы оборудования и использования производственных мощностей, уменьшения качества неустановленного оборудования, максимальное использование технических параметров станков и других видов оборудования.
2. Сокращение времени в-ва – неиспользованные возможности сокращения периода технической подготовки в-ва и освоение новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла, уменьшения размеров производственных запасов и заделов в-ва.
3. Улучшение использования трудовых ресурсов – возможности роста производительности труда за счет полной загрузки рабочих с учетом их квалификации и передового опыта, сокращения потерь и непроизводственных затрат рабочего времени, снижения трудоемкости продукции, улучшения состава работников, которые работают на основе сокращения затрат труда вспомогательного и управленческого персонала.