Управление производственными запасами
План.
1. Управление производственными запасами.
2. Логистический подход к управлению материальными потоками.
3. Информационное обслуживание, цели и задания.
4. Социальная инфраструктура предприятия.
1. Управление производственными запасами.
Своевременное обеспечение в-ва материальными ресурсами, зависит от величины и комплектности производственных запасов на составах предприятия.
Производственные запасы – это средства в-ва, которые поступили на составы предприятия, но еще не вступивши в производственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечить отпуск материалов в цеха и на рабочие места в соответствии с требованиями технологического процесса. Нужно отметить,
что на создание запасов отворачивается значительное количество материальных ресурсов.
Уменьшение запасов сокращает розходи по их содержанию, снижает расходы, убыстряет вращение оборотных средств, что в конечном результате повышает прибыль и рентабельность в-ва. Поэтому очень важно оптимизировать величину запасов.
Управление производственными запасами выполняет следующие функции:
* Разработка норм запасов по всей номенклатуре материалов, которые используются на предприятии
* Правильное размещение запасов на составах
* Органезация действующего оперативного контроля за уровнем запасов и принятия мер для поддержки их состояния
* Создание необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечения количественного и качественного хранения
Нормирование производственных запасов – это определение их минимального размера по видам материальных ресурсов для бесперебойного обеспечения в-ва. При нормировании производственных запасов сначала определяется норма производственных запасов в днях, а затем в натуральном и денежном выражении.