При предметной структуре есть возможность организовывать поточный метод в-ва.
Недостатки предметной структуры в том, что она усложняет руководство участками, так как там выполняются разные работы. Возникает необходимость иметь в цехе все виды оборудования, хотя они не везде задействованы полностью.
Смешанная структура – это заготовительные цеха строят по техническому принципу, а отделочные и выпускают в предметно замкнутые звенья.
Для анализа производственной структуры используется широкий круг показателей:
- размеры производственных ланок (величина выпуска продукции, численность, стоимость основных производственных фондов, мощность оборудования)
- степень централизации отдельных производств
- соотношение межосновными, вспомогательными и обслуживающими производствами – по количеству рабочих, оборудованию, размеру производственных площадей
- пропорциональность ланок, которые входят в предприятие
- уровень специализации отдельных производственных ланок
- эффективность пространственного размещения предприятия – это коэффициент застройки, использования площадей производственных помещений (0.45 – 0.55 коэффициент использования территории )
- характер взаимосвязи между подразделами .
Анализ данных показателей дает возможность создать рациональную производственную структуру, а это даст возможность максимально специализировать цеха и участки, непрерывно выпускать продукцию без перепрофилирования и переналадки оборудования.