- повышение ривня организации производства.
Технологическое время и время переривив значительно сокращается в результате: совершенствование конструкции выпускающей продукции, повышения уровня ее технологичности, внедрения наиболее рациональных, высокоэффективных технологических процессов, повышения уровня механизации и автоматизации, применения робототехники;
применение усовершенствованного инструмента;
замена металла пластмассами;
применение эффективной,специальной оснастки.
Организационные работы.
Для совершенствования процессов контроля, транспорта и складирования, целесообразно их совмещать по времени с технологическим циклом, переходить от общего контроля на выборочный, механизация и автоматизация складских операций.
Сокращение производственного цикла может быть путем снижения природних процессов, например применение при сумке циркуляции, сокращения переривив, которые визвани авариями оборудования, недостатком материалов но др. Сокращение переривив достигается путем увеличения изменяемости работы, применением параллельно – последовательного способа обработки партии вместо последовательного, рациональное использование отдыха работников, применения эффективных систем, оперативно – календарного планирования. В результате анализа формул расчета длительности производственного процесса можно обнаружить пути его сокращения.
Производственный цикл можно вычислить как для отдельных предметов (деталей, узлов, изделий) так и для целых партий. Для изделий с длительным циклом – в. днях, короткие – рабочих днях. Во многих случаях выполнение вспомогательных операций совпадает со временем ожидание, тогда производственный цикл будет с меньшим количеством составных частей, то есть уменьшится длительность производственного цикла.