Повышение производительности труда и увеличения выпуска продукции по действующем оборудовании достигается за счет повышения качества переделываемого сырья и материалов, внедрение новых технологических процессов, модернизация оборудования и широкое использование передового опыта коллектива предприятия.
4. Оперативно производственное планирование в разных типах в-ва.
Оперативно производственное планирование призвано обеспечивать эффективное функционирование производственного процесса, помогать в достижении высоких конечных результатов.
Выбор системы ОВП определяется следующими основными факторами:
* тип в-ва
* объем в-ва
* сложность в-ва
* степень унификации деталей
* производственная структура предприятия
* форма внутризаводских специализаций
а критериями оценки эффективности функционирования ОВП является:
* ритмичная работа коллектива
* равномерный выпуск продукции
* уровень использования средств в-ва
* минимальная продовжуванисть технического цикла
* минимальные запасы незавершенного в-ва
На предприятиях с массовым типом в-ва основной формой движения предметов является спрос. Для этих предприятий характерный высокий уровень специализации рабочих мест. Работа на потоке должна бутистрого регламентирована по времени для того, чтобы обеспечить бесперебойную и синхронную работу всех ланок в-ва в соответствие с тактом выпуска готовых изделий.
В соответствии с годовым, квартальным и месячным планами по выпуску продукции разрабатываются планы для цехов участков, суточная и погодинни графика сдачи готовой продукции. Погодинни графика предусматривает выпуск продукции на- сквозняке изменения в зависимости от конкретных условий работы.