Порядок разрабатывания производственной программы подразделов пид­приемства в значительной мере зависит от назначения их продук­ции и экономического статуса. Прежде всего здесь имеет значение техно­логичний связь между подразделами, степень завершенности в них циклу изготовления продукции, направления ее, на последующую об­робку, внутрикооперационные потребности или на рынок, за пределы предприятия.
Общая схема разрабатывания производственной программы при условиях на­явности в составе предприятия подразделов внутренней кооперации и подразделов, которые имеют замкнутый производственный цикл и виготов­ляють продукцию непосредственно на рынок, показанная на рис. 5.1. Во втором случае разрабатывания планов производства подразделов основывается на их планах продажи (поставки) продукции. Причем последние могут выплывать из плана продажи продукции пидприем­ства (централизованное разрабатывание плана сверху “вниз”) или ос­таточно его формировать (метод “знизу-вверх”), что предусматривает самостоятельное формирование подразделами — центрами
прибыли пор­тфеля продажи продукции. Этот вариант планирования близок к планированию производства продукции самостоятельным предприятием и в детальном рассмотрении здесь не нуждается.
Коротко остановимся на разрабатывании производственной программы подразделов, продукция которых не является конечной из позиции предприятия, то есть они изготовляют отдельные части продукта (предметная специализация) или выполняют часть общего технологического процесса (технологическая специализация).