Планирование расходов за местами осуществляется для контроля за их формированием и для организации ответственности за достигнутый уровень расходования через сравнение фактической и плановой вели­чин. Этот аспект планирования расходов касается непосредственно подразделов предприятия, которые с точки зрения центрального аппарата управления предприятием являются концентрированными местами расходов и Центрами ответственности за их уровень.
Планирование расходов за их видами, то есть однородными економи­чними элементами, показывает ресурсный аспект расходов, который имеет ва­жливе значение для анализа себестоимости продукции и выявления резервов ее снижения. К однородным видам ви^пят (экономических
элементов) принадлежат материальные расходы, заработная плата, видра­хування на социальные потребности, амортизационные отчисления, на возмещение износа основных средств, амортизационные видраху­вання на возмещение износа невещественных активов, другие ви­трати. Это общая номенклатура элементов расходов, свойственная всем уровням управления на предприятии. В отдельных подразделах в их составе есть определенная специфика. Да, в большинстве подразделов отсутствует такой элемент, как амортизация невещественных активов, в состав расходов внутрикооперационных производственных подразделов вводи­ться дополнительный элемент — услуги собственных подразделов (ремон­тного, инструментального, транспортного цехов и тому подобное).
Планирование расходов за носителями дает возможность определить собивар­тисть отдельных видов продукции подразделов, что есть необходимой умо­вой организации внутриэкономических отношений между ними, ви­значення рентабельности изделий предприятия и обоснования