Метой борьбы за качество у Японии есть преодоление уровня выпуска нехватки, который сложился, и стремления, к полному соответствию про­дукции технической документации, в то время, когда в промышленности западных, стран короткотривала целевая установка относительно качества выплывает из предположения некоторого проценту бракованных изделий.
Японские предприниматели придерживаются стратегии, которая, не игнорую­чи затрат на повышение качества, основывается на той предпосылке, что постоянное улучшение качества предопределяет неуклонное расширение доли рынка и стремления завоевать в конце концов весь рынок.
В японской практике комплексного управления качеством идет речь прежде всего об общем контроле производственного процесса. Иначе говоря, проверка качества осуществляется на всех этапах производственного процесса. Ясное дело, общий контроль процесса не могла бы себе .дозволити ни одна компания, поскольку ей просто не хватило бы контролеров.
Единственным способом такого повсеместного контроля является контроль со стороны самих рабочих.  В этом случае каждое рабочее .мисце может стать пунктом проверки качества.
На японских заводах наглядные стенды измерения показателей качества есть всюду.  Они объясняют рабочим, администрации, заказчикам продукции и посторонним посетителям, какие показатели, качества проверяются, какие текущие результаты проверки, какие программы повышения качества находятся в процессе реализаций, кто получил премию за качество и тому подобное.