Кроме этого важным показателем рационального планирования предприятия является обеспечение нормальных санитарно-гигиенических и производственных условий, наличие резервных площадей для расширения предприятия, архитектурный стиль.
4. Пути совершенствования производственной структуры.
Совершенствование производственной структуры имеет такие пути:
1. Определение оптимальных размеров предприятия – это такой размер, который при данном уровне развития техники и конкретных условий местонахождения и внешней среды обеспечивает в-во и сбыт продукции с минимальными затратами.
На размер предприятия влияют внутренние и внешние факторы.
Внутренние определяют технические и организационные условия работы предприятия и помогают укреплению предприятия и росту его эффективности. К этим факторам относят технику, которая используется, ее производительность, мощность, прогрессивную технологию.
Внутренние факторы обусловливают минимальный и максимальный размер предприятия.
Минимальный – не дает возможности полностью использовать современную технику. Оптимальный размер – это что-то среднее между минимальным и максимальным.
Внешняя среда – это изучение рыночных отношений, продукция и в-во не будет расти, когда не будет должного сбыта.
2. Углубление специализации основного в-ва. Формы специализации в-ва и масштаб в-ва должны быть одинаковые и единственные для одинакового в-ва. Предприятие должно совершенствовать структуру, а не расширять аппарат управления при специализации цехов и участков, делать все компактно.