Комплексный организационный проект производственной системы – это комплекс проектной документации, который регламентирует всю совокупность организации в-ва, проаци и управление, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, которые предъявляются к производственной системе и обеспечивают ее эффективное функционирование.
Разделы организационного проекта:
* общая характеристика организационной системы
* организация основного в-ва
* организация МТЗ, сбыта и складского хозяйства
* организация технического обслуживания и ремонта оборудования
* организация инструментального хозяйства
* организация технического контроля и управление качеством
* организация технической подготовки в-ва
* организация капитального строительства
* организация работы с кадрами
* организация экономической работы
* организация хозяйственного оюслуговування и диловиробництва
* документооборот и нормативная база организационного проекта
* информационное, техническое и математическое обеспечение организационного проекта
* организация социального развития коллектива
* организация процесса освоения нововведенного предприятия как производственной системы
При переходе на рыночные условия организационные резервы изменяются в зависимости от развития предприятия.
2. Основные резервы развития производства, их суть и классификация.
Под организационным резервом в-ва понимают потенциальные, неиспользованные в предплановом и возникающие в плановом периодах в конкретных условиях новые возможности развития в-ва и его и интенсификации в результате НТП, внедрение прогрессивных методов организации в-ва и труды, распространения передового отечественного и зарубежного опыта управления в-вом, ликвидация расходов.