грн.
4,26
17,0
34,05
85,12
Расходы на зарплату из видрахуван­нями наладчиков за изменение
грн.
128,0
102,4
76,80
51,20
Общие расходы за изменение
грн.
132,26
119,4
110,85
136,32
Как видим из табл. 5.2, оптимальным является вариант обслуживания оборудования тремя наладчиками. Он обеспечивает минимальные ви­трати (110,85 грн. за изменение). При других вариантах суммарные расходы на налаживание оборудования и от его простоев растут. С увеличением количества наладчиков улучшается использование оборудования, при наличии пяти рабочих верстать практически работают без простоев, но рост зарплаты в этом случае является больше, чем эффект от интенсификации работы станков. Другой будет ситуация, если количество наладчиков уменьшается до двух.
Позитивный бок рассмотренной методики заключается в том, что количество обслуживающего персонала вычисляется в тесной связи с показателями использования станочного парка (в более Широком аспекте — машинной операционной системы), в результате чего обеспечивается оптимальная работа системы, которая состоит из технологического оборудования и рабочих.
ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ
Производственная мощность подразделов, выраженная непосредственно в зсязи продукции, вычисляется для условий одинпродуктового производства за формулой:
(1)
где Nв.п — производственная мощность группы взаимозаменяемых агрега­тив (станков) в натуральном выражении;
Тр — время работы одного агрегата за расчетный период, год.;