ФОРМИРОВАНИЕ СМЕТ ПОДРАЗДЕЛОВ
Основной формой планирования расходов подразделов как центров ответственности есть составление их смет. Смета охватывает все расходы подраздела на производство продукции (предоставление по­слуг) за плановый период независимо от степени ее готовности. В подразделах с коротким производственным циклом изготовления про­дукции смета и производственная себестоимость конечной продукции за определенный период, как правило, совпадают. Если производственный цикл длителен и изменяются остатки незавершенного производства на начало и конец планового периода, такого соответствия, нет.
Сметы подразделов выполняют такие важные функции, как ор­ганизуюча, контролирующая и стимулирующая. Организующая функция ко­шторису заключается в том, что, имея установленную плановую величи­ну расходов, работник, ответственный за их уровень, пытается придерживаться действующего регламента и норм использования ресурсов. Сметы подразделов дают возможность контролировать работу працив­никив, ответственных, за уровень расходов. Это осуществляется поривнян­ням фактических расходов с плановыми, предусмотренными в сметах. Отклонения анализируются, что является основой для реализации стимулюю­чеи функции относительно работников, которые влияют
на величину расходов и отвечают за нее. Стимулирование осуществляется через видпови­дальнисть за необоснованные расходы и поощрения в их снижении.
Смету составляют на основе производственной программы пидрозди­лу и соответствующей нормативной базы, а также цен и тарифов, на ре­сурси. Структурно он может строиться за статьями и елемента­ми расходов.