его ценовой политики.
Поскольку при планировании идет речь о расходах в будущем
периоде, то есть ожидаемые расходы, их величина является в известной мере вероятной, хотя и вычисленной на обоснованной нормативной ба­зи. Ряд факторов обусловливает отклонение фактического уровня расходов от запланированного. Это изменения в объеме производства, ценах на ре­сурси, другие не предусмотренные в плане факторы влияния на виробни­чий процесс. Такие отклонения обстоятельно анализируются и являются основанием для принятия соответствующих управленческих решений.
При планировании расходов подразделов важное значение имеет их распределение на прямые и непрямые, переменные и постоянные. Такое разделение здийс­нюеться относительно виготовлюваной продукции. Прямые расходы без­посередне вычисляются на единицу продукции (калькуляционную единицу), то есть объект их формирования — определенный вид продукции. Непрямые расходы не имеют непосредственной связи с конкретным изделием или такую связь установить достаточно трудно (например, расходы на производственную электроэнергию, амортизационные отчисления на оборудование но др.). Их объектом формирования является место расходов или, точнее, определенный подраздел как центр ответственности.
Подол расходов на переменные и постоянные обусловленный реакцией их общей величины на смену объема производства (деловую актив­нисть). Переменные расходы зависят от объема производства, и их за­гальна величина изменяется в результате изменения последнего. Постий­ни затраты в пределах данной производственной и организационной структу­ри не зависят от объема производства. Такое разделение расходов сто­совно каждого подраздела и предприятия в целом дает возможность составлять гибкие сметы относительно разных вариантов объема продук-