Для того, чтобы предприятие хорошее работало необходимо все время следить за его работой, а именно постоянно повышать требования к конструктування, изготовления, монтажа и наладки оборудования; устанавливать оптимальные эксплуатационные режимы их работы, обнаруживать причины простоя оборудования. Основной причиной простоя оборудования является неответственность оперативно-производственного планирования и материально-технического обеспечения. На ряду предприятий оперативное планирование осуществляется без надлежащего обоснования, отсутствующие расчеты оптимальных объемов производства, складских запасов сырья и материалов, незавершенного производства.
Оптимальный уровень запасов должен определяться для каждого предприятия, выходя из особенностей ассортимента продукции, техники, технологии, организации производства с учетом особенностей поставок сырья и сбыта готовой продукции.
Кроме этого к заданиям организации производства относится сокращение длительности производственного цикла, бесперебойное обеспечение сырьем, материалами при уменьшении запасов сырья и материалов, а также готовой продукции.
Среди причин, которые объясняют неполную загрузку установлено оборудование и неполное использование машин в течение всего режимного времени необходимо выделить неответственность структуры ассортимента машин и диспропорцию в производственной мощности цехов предприятия.
Поэтому заданиями организации производства является совершенствование ассортимента, определения оптимальной специализации предприятий, производственных мощностей, реконструкции и технического перевооружения производства.