Для определения порядка действия с системными и функциональными нововведениями чрезвычайно важно оценивать их последствия и степень влияния на качество. Поскольку точные сведения получить очень сложно, приходится возлагаться по мнению авторитетных специалистов, экспертов, работников предприятия, которые осуществляют разработку и внедрение нововведений в деятельность по улучшению качества.
На ОАО „Ровенский машиностроительный завод” наибольшее внимание стоит уделять функциональным нововведением (испытание новых форм организации производства, новых технологий, более полного применения экономических факторов, методов измерения и контроля параметров качества), поскольку системные нововведения требуют значительных расходов и большего видризка времени. Но может наступить момент, когда системные нововведения займут высшее положение, то есть наилучшего результата можно достичь при оптимальном соединении возможностей общих нововведений, что зависит от опыта и искусства руководителей и их помощников.
Анализ всего нового и выработка на этой основе рекомендаций в интересах улучшения качества может быть и особенной функцией органов, служб управления качеством. К числу служебных обязанностей новых современных руководителей теперь должны включаться такие как:
1.  Организация и руководство разработкой, внедрением и усовершенствованием систем качества.
2.  Организация сертификации систем качества.
3.  Контроль за состоянием и эффективностью системы.
4.  Контроль за реализацией плана разработки и внедрения нововведений в систему качества.