Чтобы выжить предприятию должно постоянно думать о качестве своей продукции и снижения затрат на ее производство. Это задание руководящих работников и специалистов предприятия определяет стратегию и тактику организации производства.
При разработке и реализации производственной политики, которая имеет своей целью приспособления предприятия к требованиям рынка, руководителям и специалистам предприятия необходимо держать в поле зрения широкий круг вопросов, которые касаются не только сферы производства. Они должны себе признать – что производство – это только часть процесса, который все время оныйвлюеться. Развивать производство, увеличивать его мощность, то есть хорошо организовывать комплекс всех работ на предприятии можно только тогда, когда хорошо знаешь условия рынка, то есть то, что от тебя ожидают.
Курс включает у себя изучение:
- организационные принципы построения производственных подразделов предприятия как производственной системы;
- экономически эффективное построение производственных процессов во времени;
- обеспечение сокращения цикла производства;
- организационные условия выбора экономически эффективных технологических процессов;
- рациональные формы организации работы по технической подготовке и освоению производства новой продукции;
- организационные факторы, которые обеспечивают повышение качества продукции.
1. Суть и задание организации производства.
Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего результата с наименьшими затратами.