3. Стадий рабочего проекта:
а) разработка комплекса рабочей кокументации:
- структурные схемы
- организационно плановые расчеты
- формирование нормативной и информационной базы
- организационные процедуры и документы
- должностные инсрукции и положение
- стандарты предприятия
- программное обеспечение
4. Стадии внедрения:
а) учеба и психологическая подготовка персонала
б) введение в действие новых инструкций и положений
в) перестройка производственной и управленческой структуры
г) введение новых систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия
Важную роль в проектировании организации в-ва имеет организация проектирования.
Методы организационного проектирования:
- оригинальный (традиционный)
- типичный
- автоматизированный
Оригинальный метод характеризуется тем, что все виды проектных работ ориентируются на создание индивидуальных проектов, максимально учитывая особенности данного предприятия.
Типичный метод – создаваемая система разбивается на составные компоненты и для каждого из них разрабатываются законченные проектные решения, которые потом с некоторыми модификациями используются для проектирования производственной системы. При этом методе используется модульный способ. Модуль выступает в качестве типизуючего элемента, для каждого из которых состоит свое проектное решение. Проект системы комплектуется из тиках единичных решений.
Результатом этого метода – индивидуальный проект организации в-ва с типичными элементами в виде организационных модулей.
Автоматизированный метод проектирования базируется на применении ЕВМ на всех видах работ.