3. Фирма 4 не должен стимулов прибегать к хитростям потому, что уменьшая объем до 1 ящика фирма будет иметь убытки, а збильшивши до 3 ящиков фирма уменьшит прибыли с 6 до 1 сотни долларов.
Фирма 1 тоже не должен стимулов увеличить производство потому, что ее прибыли не изменятся.
Фирма 3 тоже не должен стимулов изменять производство потому, что ее прибыли теперь максимальны.
Фирма 2 почувствует наибольшее искушение перехитрувати своих конкурентов увеличить объем производства до 4 ящиков (П=27 максимальный) или до 5 ящиков (П=25 больше чем 25).
Тема : Производственная стратегия и проектирование структуры изменений.
План.
1. Проектирование организации производства.
2. Основные резервы развития производства, их суть и классификация.
3. Исследование этапа организации производства.
4. Совершенствование организации производства.
1. Проектирование организации производства.
Проектирование организации в-ва – это процесс разработки организационной, технологической и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственной системы.
Предприятие, как производственная система со своими подсистемами и службами в каких-то мере сложнее, чем дорогие новые изделия, оборудование и машины. И если на предприятии для создания новой продукции разрабатывается проект технической подготовки в-ва, то очень важно и сложно разработать проект организации в-ва. Ни одно предприятие не занимается проектирование организации в-ва. Только когда строился Валжский автомобильный завод, то при помощи итальянской фирмы ФУАТ впервые были использованные и разработанные проекты организации в-ва. Позже такие проекты били использованные на автомобильном заводе Камы.