2. Вычислить расходы. Нужно точно определить величину предельных расходов, поскольку именно ихне сокращение является цельюстоимостного анализа. Накладные расходы не учитываются. Для многих организаций данный этап является наиболее сложным.
3. Составить список всех компонентов (деталей).
4. Составить список всех функций. В этом должна принимать участие вся команда, что для преодоления прежних предположений может воспользоваться методом мозговой атаки. Цель — определить функции что могут понадобиться потребителю, а не функции, которые считает нужными производитель.
5. Оценить текущий и будущий спрос.
6. Определить главную функцию. То есть вычеркивать все функции из этапа 4, которые можно классифицировать как второстепенные, пока не останется одна — сама главная.
7. Перечислить другие способы выполнения главной функции. Опять работает вся команда, проводится мозговой штурм.
8. Вычислить расходы альтернативных вариантов. Это стоит делать как можно раньше по завершении, но не во время мозгового штурма, в противоположном случае расчеты негативно повлияют на генерацию новых идей. На данном этапе можно ограничиться достаточно приблизительными подсчетами.
9. Выделить три найдешевшi альтернативы.Три — произвольных числа, как правило, такого количества «прошлых» вариантов достаточно. Проводится детальный анализ осуществимости, показателей работы и расходов.
10. Выбрать наилучший вариант и продолжить его разработку.
11. Определить дополнительные функции. какие стоит включить. Функции, определенные на этапе 4 и не входные в этап 10, теперь можно подключить в случае потребности. Если нужно, проводится дополнительная работа зi составления подробного проекта.