бы)встановлений государством размер зарплаты нище которого не может осуществляться оплата за фактически выполненную работу;
в)будь – какой заработок, что по трудовому договору оплачивается работнику за выполненную работу и предоставленные услуги.
Тести№2.
1.Совокупность постоянных работников, которые имеют необходимую профессиональную подготовку и определенный опыт практической деятельности, называют.
а)трудовим коллективом предприятия;
бы)персоналом предприятия;
в)трудовими ресурсами;
г)трудовим потенциалом.
2.специалистами высшей квалификации називатьпрацивникив.
а)із средним образованием и некоторым практическим опытом;
бы)що обнимают определены должности, но не имеют специального образования;
в)що имеют научные степени и звания;
г)з высшим специальным образованием и значительным практическим опытом;...

Тс3=15+4*12 Тс3=15+4*22 Тс3=15+4*32 Тс3=15+4*42
Тс4=20+6*12 Тс4=20+6*22 Тс4=20+6*32 Тс4=20+6*42
- для 5 ящиков
Тс1=20+5*52
Тс2=25+3*52
Тс3=15+4*52
Тс4=20+6*52
1.2). средние расходы:
определяем за формулой: Ас=тс/q; и заполняем данные в таблицу.
1.3). предельные расходы:
определяем за формулой: Мс=тс/q; и заполняем данные в таблицу.
2. Найдем объемы производства каждой фирмы если Q=10 ящиков по цене 25$.

Проект организации в-ва включает:
* Общесистемные данные – производственная структура предприятия, система управления, состав и численность кадров, система оперативно-производственного планирования.
* Орагизацийни решения, которые относятся к подсистемам, – техническая подготовка в-ва, организация производственных процессов, производственная структура предприятия, МТЗ, службы маркетинга и сбыта.
* Организационные решения по элементам производственного процесса – организация труда работников, функционирования орудий труда, движение предметов труда, интеграция элементов в-ва, в единственный процесс.
* Решение по установлению экономических отношений в процессе в-ва – формирование коллективов структурных подразделений, условия госрозрахунку и их приложения, системы оплаты труда и стимулирования работников.
* Организационные проекты подразделов предприятия...

3. разработка нормативной базы организации в-ва для конкретных производственных систем
4. определение характера информационных взаимосвязей и потоков элементов производственной системы, формирования структуры документооборота и создания информационного обеспечения организации в-ва
5. установление экономических отношений между участками производственного процесса – подразделами предприятия и отдельными исполнителями.
В зависимости от размеров предприятия, масштабов и типа в-ва, номенклатуры и ассортимента продукции, сроков освоения производственных мощностей проектирования организации в-ва, состоит из таких элементов:
1) предпроектная подготовка
2) технический проект
3) рабочий проект
4) внедрение
Каждый из указанных этапов состоит из определенных стадий, которые указывают конкретные направления деятельности и...

3. Стадий рабочего проекта:
а) разработка комплекса рабочей кокументации:
- структурные схемы
- организационно плановые расчеты
- формирование нормативной и информационной базы
- организационные процедуры и документы
- должностные инсрукции и положение
- стандарты предприятия
- программное обеспечение
4. Стадии внедрения:
а) учеба и психологическая подготовка персонала
б) введение в действие новых инструкций и положений
в) перестройка производственной и управленческой структуры
г) введение новых систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия
Важную роль в проектировании организации в-ва имеет организация проектирования.
Методы организационного проектирования:
-...

Комплексный организационный проект производственной системы – это комплекс проектной документации, который регламентирует всю совокупность организации в-ва, проаци и управление, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, которые предъявляются к производственной системе и обеспечивают ее эффективное функционирование.
Разделы организационного проекта:
* общая характеристика организационной системы
* организация основного в-ва
* организация МТЗ, сбыта и складского хозяйства
* организация технического обслуживания и ремонта оборудования
* организация инструментального хозяйства
* организация технического контроля и управление качеством
* организация технической подготовки в-ва
* организация капитального строительства
* организация работы с...

Анализ организации в-ва делится на:
- предыдущий
- оперативный
- послидуючий
Предыдущий – это прогноз хозяйственной деятельности предприятия, который разрабатывается на разные периоды – неделю, месяц, квартал, год.
Оперативный анализ – дает оценку хозяйственной деятельности предприятия, цеха, производственного участку и бригады за короткие промежутки времени.
Послидуючий анализ применяют для оценки результатов хозяйственной деятельности за плановый период.
Основой методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, которые выделяются в три группы:
1. показатели, которые отображают эффективность
2. показатели, которые характеризуют степень реализации научных принципов организации производственных процессов
3. показатели, которые отображают состояние организации...

Ритмичность – выпуск продукции в ровные промежутки времени одинакового количества. Ритмичность обеспечивается высокой технологической дисциплиной, рациональной организацией обеспечения рабочих мест, надежная работа оборудования, применения прогрессивных систем оперативного планирования и управления. Она дает возможность рационально использовать все производственные ресурсы предприятия, улучшать финансовое состояние предприятия.
Прямолинейность – обеспечение кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем стадиям и операциям производственного процесса.
Автоматичность – автоматизация производственных процессов, которая дает возможность увеличивать выпуск продукции за счет экономии живого труда, замена ручного труда на интеллектуальный труд операторов, наладчиков.
Степень автоматизации – это отношение трудоемкости работ выполненных автоматическим способом к общей трудоемкости работ.
...

Коэффициент закрипленя операций – это среднее количество технологических операций, которое приходится на одно рабочее место за месяц.
Рабочие места одиночного в-ва характеризуются выполнением разнообразных операций над разными деталями в пределах технологических возможностей оборудования. Оборудование универсально. Зартрата времени большая на переналаживание оборудования.
На рабочих местах серийного в-ва выполняются работы над ограниченной номенклатурой товара, которые выполняются периодически партиями.
Дрибносерийне 20
Среднесерийное 10
Виликосерийне 1
Рабочие места массового в-ва всегда выполняют один предмет труда, одну операцию К3.0 = 1
Сравнительная характеристика типов в-ва.
Характеристика
Тип производства
Единичное
Серийное ...

Показатели эффективности разработки генерального плана – размер территории предприятия, протяжность коммуникаций, степень застройки территории. Чем меньше эти показатели в расчете на единицу выпускающей продукции, тем более сделала вид компановка.
Кроме этого важным показателем рационального планирования предприятия является обеспечения нормальных санитарно-гигееничних и производственных условий, наличие резервных площадей для расширения предприятия, архитектурный стиль.
4. Пути совершенствования производственной структуры.
Совершенствование производственной структуры имеет такие пути:
1. Определение оптимальных размеров предприятия – это такой размер, который при данном уровне развития техники и конкретных условий местонахождения и внешней среды обеспечивает в-во и сбыт продукции с минимальными затратами.
На размер предприятия...