План совершенствования организации в-ва является основной целью комплексной программы совершенствования организации в-ва, результат которой – новая система организации в-ва, построение на базе научной организации и трудовом опыте. От правильной разработки и организации выполнения плана организационно технического развитию зависит вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
Тема: Оперативное управление производством.
План.
1. Оперативное управление производством, его задание.
2. Производственная мощность предприятия, факторы, что ее определяют.
3. Розрахуноу производственной мощности и пути улучшения использования производственных мощностей.
4. Оперативно производственное планирование в разных типах в-ва.
1. Оперативное управление производством, его задание.
В условиях перехода к рыночным отношениям, нужно...

S – длительность изменений
3. Фд = Фк – (Рк + Рп.п) рабочий фонд времени для непрерывного в-ва
Фд = Фр – (Рк + Рп.п) рабочий фонд времени для дискретного в-ва
Рк, Рп.п – плановые затраты времени на капитальный и планово предупредительный ремонты
9) качество предметов труда – чем высшее качество сырья, топлива, материалов и полуфабрикатов, тем меньше нужно затрат труда и времени на их переработку и больше продукции может быть выработано в единицу времени
10) квалификация кадров, их культурно технический уровень и отношение к труду – чем высшая квалификация, тем меньше нехватки, поломок, простоя...

Повышение производительности труда и увеличения выпуска продукции по действующем оборудовании достигается за счет повышения качества переделываемого сырья и материалов, внедрение новых технологических процессов, модернизация оборудования и широкое использование передового опыта коллектива предприятия.
4. Оперативно производственное планирование в разных типах в-ва.
Оперативно производственное планирование призвано обеспечивать эффективное функционирование производственного процесса, помогать в достижении высоких конечных результатов.
Выбор системы ОВП определяется следующими основными факторами:
* тип в-ва
* объем в-ва
* сложность в-ва
* степень унификации деталей
* производственная структура предприятия
* форма внутризаводских специализаций
а критериями оценки эффективности функционирования ОВП является:...

2. Характерные признаки и свойства предприятия, как производственной системы.
Производственная система – это особенный класс систем, которые включают работников, орудия и предметы труда и другие элементы, какие необходимые для функционирования системы в процессе которой создается продукция или услуги.
В широком смысле система – это совокупность элементов, которые образуют целое из составных частей.
Предприятие рассматривается как производственная системапотому что подразделы предприятия (цеха, участки, службы, отделы) выступают в роли подсистем, которые состоят из элементов разной степени тяжести (трудовой коллектив, предметы и орудия труда).
Таким образом в промышленном предприятии создается система, которая связана одна с одной единством функционирования и...

- основные
- вспомогательные
- обслуживающие
Основные – это технологические процессы, которые превращают сырье и материалы в готовую продукцию, на выпуске которой специализируются данное предприятие.
При их выполнении изменяются формы и размеры труда, его внутренняя структура, вид и качественная характеристика материала. К ним относят и естественные процессы, которые проходят под действием сил природы без участия труда человека, но под
ее контролем (природня сушка древесины, застудневания металла).
Вспомогательные процессы – помогают бесперебойному протуканню основных производственных процессов. Полученная таким образом продукция используется на предприятии для обслуживания основного производства.
Обслуживающие процессы – создают условия для...

Достигается: расширение рынков сбыта и увеличения серий изделий, унификация деталей и агрегатов, внедрения групповых методов обработки.
Тема : Регуляция производственного процесса.
Лекция
План.
1. Задание регуляции производственного процесса.
2. Задание и принципы работы диспетчерских служб.
3. Управление производством в АСУВ.
1. Задание регуляции производственного процесса.
В условиях перехода к рыночным отношениям которые нуждаются в быстрой и гибкой реакции на смены в потребности потребителей на тот или другой вид продукции необходимо обеспечить четкую и бесперебойную работу предприятия и внутришнепидприем-ницких подразделов при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов.
Это обеспечивает ритмичный труд и...

- координация текущей деятельности взаимосвязанных ланок
- обеспечение рабочих мест заготовками, остнасткою,инструментом.
Основные принципы работы диспетчерской службы – оперативность и профилактика. Оперативность предусматривает постоянную, всестороннюю информацию о ходе в-ва. Профилактика заключается в предупреждении появления негативных отклонений.
Основное задание диспетчеризации – это предупреждение негативных отклонений. Чем быстрее будут обнаруженные причины, теми оперативнише будут приняти мероприятия по их устранению, тем выше уровень диспетчеризации на предприятиях, гарантия равномерной работы.
Общезаводскую диспетчерскую службу возглавляет главный диспетчер завода, который является заместителем начальника производственно-диспетчерской службы. Непосредственную работу осуществляют переменные чегови диспетчеры предприятия.
Главный документ, согласно которого ведется работа есть переменно суточные...

Задание “Расчет номенклатурных графиков – заданий по заказам” предусматривается составление графиков. В графике показано, откуда цех должен получить и куда сдать каждую деталь, а также количество деталей.
Задание “Расчет плановых объектов работ и заказов” визначаетьсятрудомисткисть работ по заказам в разрезе цехов, участков ивидив работ. Решение этого задания позволило улучшить планирование загрузки оборудования.
Задание “Расчет плановой загрузки технологического оборудования по цехам” рассчитывается коэффициент загрузки оборудования по цехам и видам работ.
Задание “Расчет месячных оперативно календарных планов переменным и старым мастером производственных участков”, включают перечень деталей, которые необходимо изготовить, ихкилькисть и номера маршрутных писем. Все детали в плане развернуты...

3. Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения.
Пространственное размещение в-ва, цехов и хозяйств на территории предприятия осуществляется по генеральному плану предприятия, который разрабатывается при создании предприятия.
Генеральный план – это графическое изображение его территории со всеми строениями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения. На предприятиях генеральный план составляют в двух видах: проектный и фактический.
При разработке генерального плана учитывают:
1. Обеспечение прямолинейности предметов труда при перемещении из одного подраздела в другой без встречных потоков. Это реализуется при размещении цехов в порядке последовательности технологического процесса.
2. Преобладающее перемещение грузов технологическим транспортом. Это обеспечивает надежность и...

Под классификацией понимают распределение всех инструментов на соответствующие группы по наиболее характерным признаках.
Для индексации инструмента широкое распространение получила десятична система, согласно которой весь инструмент разбивают на 10 классов. Классы разделяют на пидкласи
группы подгруппы виды.
Класс характеризует вид обработки или метод получения заготовки, пидклас отображает характер примененной операции, группа – характер оборудования, подгруппа – отдельные элементы операции, вид – форму инструмента.
Например, 281111 – 3206
Класс 28 – инструмент режущий
Пидклас 1 – резцы
Группа 1 – токарные проходные и подрезные
Подгруппа 1 – проходные прямые, прямоугольного пересечения...