Предприятие рассматривается как производственная система, потому что подразделы предприятия (цеха, участки, службы, отделы) выступают в роли подсистем, которые состоят из элементов разной степени тяжести (трудовой коллектив, предметы и орудия труда).
Таким образом в промышленном предприятии создается система, которая связана одна с одной единством функционирования и развития предприятия.
Характерные признаки предприятия как производственной системы:
- целенаправленность – это есть способность создавать продукцию, надавання услуг;
- полиструктурнисть – одновременное существование на предприятиях взаемопереплетиних подсистем (цех, участок, служба, отдел);
- сложность – обусловлено полиструктурнистю предприятие в качестве основного элемента имеет трудовой коллектив, на который действует внешняя среда;
...

Единичное в-во характеризуется широкой номенклатурой продукции, малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление которых не предусматривается.
Серийное в-во имеет ограниченную номенклатуру продукции, изготовления изделий, периодически выпускается определенными сериями и суммарный выпуск может быть достаточно значительный.
Массовое в-во характеризуется узкой номенклатурой продукции, большим объемом непрерывного и длительного изготовления одинаковых изделий.
Отдельно выделяют опытное в-во, что в нем изготовляют образцы, партии изделий для проведения исследовательских работ, испытаний, доработки конструкции. Опытное в-во близкое к единичному.
За признаками типа в-ва можно характеризовать производственные подразделы: от рабочего места к предприятию вообще. При этом важной количественной характеристикой является уровень специализации рабочих мест,...

Кроме этого важным показателем рационального планирования предприятия является обеспечение нормальных санитарно-гигиенических и производственных условий, наличие резервных площадей для расширения предприятия, архитектурный стиль.
4. Пути совершенствования производственной структуры.
Совершенствование производственной структуры имеет такие пути:
1. Определение оптимальных размеров предприятия – это такой размер, который при данном уровне развития техники и конкретных условий местонахождения и внешней среды обеспечивает в-во и сбыт продукции с минимальными затратами.
На размер предприятия влияют внутренние и внешние факторы.
Внутренние определяют технические и организационные условия работы предприятия и помогают укреплению предприятия и росту его эффективности. К этим факторам относят технику, которая используется, ее...

3. Расширение кооперации по обслуживанию в-ва. Нормальная работа основного в-ва требует четкого и бесперебойного обслуживания ремонтом, обеспечение инструментом. Главное задание предприятия является выпуск продукции потому большую часть предприятия в производственной структуре должен занимать
основное в-во, как по удельному весу (численность), но и по занятой площади.
В некоторых предприятиях обслуживающий и вспомогательный персонал занимает 45 – 55 %. Численность этих работников должна снижаться в связи с тем, что нужно лучше организовывать в-во и повышать квалификацию кадров.
Поэтому нужно в первую очередь централизовать вспомогательное в-во, что дает возможность повысить производительность труда, а также сократить лишни и параллельно действующие...

Кроме того, некоторые виды работ осуществляются дежурным ремонтным персоналом.
Комплексные бригады ремонтников закрепляются за определенным участком, цехом для выполнения всех ремонтных работ.
Капитальный ремонт может производиться отдельными бригадами. Для сокращения устройств оборудования в ремонте все основные ремонтные работы выполняются в обедни перерыва и выходные дни для чего ремонтному персоналу устанавливают график работы, который отличается от основных рабочих графиков.
Основные способы проведения ремонта:
- агрегатный
- последовательно агрегатный
При агрегатном способе отдельные сборные единицы заменяются запчастями, которые уже отремонтированы раньше или новыми.
При последовательно агрегатному способе единицы оборудования ремонтируются в обедню прерву или выходной...

Коэффициент загруженности рабочих мест:
__________________________________
скорость движения конвейера:
___________________________________________________________________________________________________
Пространственное размещение поточных линий может быть разным в зависимости от количества рабочих мест, типа транспортных средств, площади. Самым простым является прямолинейное размещение рабочих мест. Но это не всегда возможно. Бывает двурядное, кольцевое, зигзаговидное размещение поточных линий. Смежные поточные линии нужно
размещать так, чтобы было удобно транспортировать предметы труда между ними.
Тема: Организация трудовых ресурсов.
План.
1.Суть, задание, принципы организации трудовых процессов.
2.Организация системы обеспечения и обслуживания рабочих мест.
1.Суть, задание, принципы организации трудовых процессов.
Давно известно,...

количества работников. Рабочие делятся на: основные, вспомогательные.
Служащие – работники, которые осуществляют подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (кассиры, делопроизводители, секретари).
Специалисты – работники, которые выполняют инженерный, – технические и экономические работы, имеют высшее образование, способные принимать неординарные решения (инженеры, технологи, экономисты).
Руководители – лица, которые занимают руководящие должности (директора, их заместители, начальники отделов) которые маютьвищу образование и необходимы организационные способности.
Определение общего количества работников персонала зависит от специфики предприятия, особенностей его функционирования, принадлежности, к какой-либо отрасли народного хозяйства.
Определяя численность руководителей необходимо учесть внешние факторы:
- рыночную конъюнктуру, связанную из...

Комплексное управление качеством определяется так.
Эффективная система интеграции мероприятий по разработке, поддержанию, и улучшения качества, которые. осуществляют разные группы той или другой организации, дает возможность вести конструирование, изготовление и обслуживания на наибольших экономических уровнях, которые обеспечивают полное удовлетворение потребностей потребителя.
Комплексная система управления качеством продукции — это согласована рабочая структура, которая действует в фирме и содержит эффективные технические и управленческие методы, которые обеспечивают наилучшем наиболее практические способы взаимодействия людей, машин, а также информации с целью удовлетворения требований потребителя, которые относятся к качеству продукции, а также экономии расходов, на качество.
Качество должно быть запроектировано и заложено в...

Затраты на обеспечение качества продукции являются средством измерения и оптимизации мероприятий по контролю качества. Они могут быть вид­несени до четырех групп: предупредительные затраты; затраты на оценку качества; затраты через внутренние отказы; затраты через внешние отказы.
При организации контроля качества важно учесть два ос­новни рассуждение. Первое: контроль качества — дело каждого; каждый подраздел фирмы имеет обязанности относительно качества продукции. Второе: поскольку контроль качества — дело каждого, то это может стать ничьим делом. Руководство фирмы должно осознать, что немало отдельных обязанностей из контроля качества будут викону­ватися эффективно только тогда, когда они будут опираться на ре­тельно организованную, действительно современную службу, которая занимается...

“Товарное производство”
План
1. Товар и его свойства.
2. Товарное производство и его признаки.
3. Закон стоимости – важнейший закон товарного производства.
4. Эволюция товарного производства.
1. Товар и его свойства.
Понятие “товар” является центральным понятием всей экономической теории. По определению А.В.Калини, В.В.Осокиной “товар – это подукт производства или деятельности человека, созданный для удовлетворения каких-то потребностей с помощью обмена. Из этого определения выплывают два свойства товара, две его стороны: потребительская стоимость и способность обмена одного товара на другой”.
Потребительская стоимость, то есть способность товара удовлетворять те или другие потребности – это...