На предприятиях серийного в-ва более или менее стабильная номенклатура изготовления изделий, их выпуск проходит равномерно. На каждом рабочем месте обрабатывается несколько наименований деталей. В этих условиях одним из важных факторов повышения производительности труда есть партийная организация в-ва.
Объектом ОВП служит для предприятия – изделие, между цехами – комплект деталей, а в цехах – партия деталей.
При этом планирование производственной программы должно обеспечить равномерный выпуск продукции в установленные сроки, повышение специализации в-ва на каждом участке и на этой основе высокий уровень производительности труда, наиболее полную загрузку оборудования.
На предприятиях единичного в-ва постоянно изменяется закрепление деталей за участками, цехами,...

Такая документация подтверждает сдачу готовой продукции на состав.
В результате решения комплекса заданий по оперативно-производственному планированию подраздел завода осуществляет оперативное управление в-вом, получает необходимую информацию, которая позволяет повысить уровень и качество производственного планирования и управления.
Производственно-диспетчерский отдел получает графику подетального составлю заказов с перечнем изделий, которые необходимо выпустить, информацию объемов выполненных и незавершенных работ по заказам за декаду в разрезе цехов, участков и технологических операций, информацию о состоянии укомплектованности станками и автоматическими линиями, готовыми деталями.
Производственно-распределительное бюро цеха имеет номенклатурную графику – задания по заказам, а также информацию о выполнении работ по них.
Производственному мастеру выдаются...

При предметной структуре есть возможность организовывать поточный метод в-ва.
Недостатки предметной структуры в том, что она усложняет руководство участками, так как там выполняются разные работы. Возникает необходимость иметь в цехе все виды оборудования, хотя они не везде задействованы полностью.
Смешанная структура – это заготовительные цеха строят по техническому принципу, а отделочные и выпускают в предметно замкнутые звенья.
Для анализа производственной структуры используется широкий круг показателей:
- размеры производственных ланок (величина выпуска продукции, численность, стоимость основных производственных фондов, мощность оборудования)
- степень централизации отдельных производств
- соотношение межосновными, вспомогательными и обслуживающими производствами – по количеству...

На текущих и автоматизированных линиях в массовом в-ви система обеспечения рабочих мисцьинструментом базируется на таких положениях:
1. Доставка инструменту на рабочие места и возвращения его для обмена осуществляется только работниками инструментальный роздаткових амбаров
2. Предоставляется инструмент на рабочие места тех типорозмирив, которые предусмотрены технологическим процессом
3. Инструмент передается наладчику, который обслуживает станки и изменяет инструмент, который затупился
4. Предупреждаемое изменение инструмента проходит через определенные промежутки времени работы или после обработки установленного количества деталей
5. Сбор и переналадка инструменту проходит вне станка
6. Оборотный фонд инструмента создается на уровне, какой обеспечивает возможность предупредительного изменения.
...

Ремонты, которые визвани авариями называются неплановыми (аварийными).
В настоящее время вопросы связаны с организацией ремонтного хозяйства решается на предприятиях самостоятельно.
Организация и управление ремонтной службой на предприятии.
На предприятии выполнения ремонтных работ может быть организовано следующими методами:
- централизованным
- децентрализующим
- смешанным
При централизованном методе ремонт всех видов и некоторые работы по техническому обслуживанию производятся силами ремонтно-механичного цеха РМЦ. Этот цех занимается ремонтами и имеет специализированные ремонтные бригады, необходимо универсальное оборудование, запчасти, материалы. Он применяется на предприятиях единичного и дрибносерийного в-ва.
При децентрализующем методе все виды ремонтных работ и изготовления переменных...

Это потому, что на предприятии всегда внимание уделяется выпуску продукции, а ремонт оборудования не брался к вниманию.
Пути совершенствования ремонтного хозяйства:
1. Разработка новой системы документации ГОСТ, ОСТ по организации и управлению процессами ремонта оборудования, в которой в первую очередь должен быть отображен национальный и зарубежный опыт
2. Совершенствование методов планирования и экономического стимулирования работы ремонтных бригад
3. Специализация ремонтного хозяйства на уровне отрасли, региона, предприятия.
На некоторых предприятиях получила распространение инспекционная система технического обслуживания и ремонта, при котором проведение ремонта зависит не от срока эксплуатации оборудования, а от фактической потребности в нем.
4....

а) активным; бы) стационарным;
в) статическим; г) переменным.
Тести№3.
1.Контроль качества, какой здийсньюеться непосредственно в ходе техноглогичного процесса выработки изделия с помощью специальных устройств называется:
а) стационарным; бы) активным; в) входным;
г)вихіним; д) пассивным.
2.Свойство изделия выполнять свои функции при сохранении эксплуатационных покзникив в установленных пределах в течение определенного периода характеризует его .
а) производительность; бы) надежность;
в) долговечность; г)ремонтопридатність.
3.Комплексные показатели качества продукции:
а) характеризуют будь – какое свойство единицы продукции;
б) отображают несколько свойств единицы продукции одновременно;
в) оценивают качество всей совокупности продукции предприятия.
4.Методы...

Рис. 2. Упрощенная схема составления плана расходов предприятия
Следовательно, планирование расходов, как и их фактическое формирование, здийс­нюеться снизу вверх, начиная с мест расходов и центров видпови­дальности. Заканчивается этот процесс составлениям общего кош­торису предприятия и определениям себестоимости продукции. Схе­матично это показано на рис. 2. При этом следует учитывать, как ьидшкодовуються расходы на содержание аппарата управления, за-гальних отделов и служб: относятся на себестоимость продукции (калькулирование за полными расходами) или рассматриваются как ви-
траты периода и полностью возмещаются в расчетном пе­риоди непосредственным вычитанием их суммы от выручки периода. Первый вариант был традиционным для нашей промышленности. Дру­гий внедряется из 2000 г. согласно...

Основная проблема калькулирования в многопродуктовом производстве заключается в распределении непрямых расходов, к которым принадлежат общепроизводственные расходы в составе расходов на содержание и експ­луатацию машин и оборудования и расходов на организацию и упра­влиння производством. В Украине они традиционно распределялись отдельно как разные статьи расходов. Согласно новой системе бухгал­терского учета эти расходы объединены на одном счете, потому к их распределению следует подходить с учетом конкретных условий производства. Если приемлема одна база распределения, загальнови­робничи затраты, распределяются на ее основе в общей сумме. Ко­ли одна база распределения не обеспечивает надлежащую точность, целесообразно распределять отдельно расходы на содержание и эксплуатацию машин
но оборудование...

Предприятие имеет в своем составе только те генеручи пидрозди­ли, которые обеспечивают его энергией собственного производства. Другие виды энергии поступают от внешних поставщиков. Объемы собственного производства энергии обусловливаются потребностями в ней, которые определяются на основе составления энергетических балансов пид­приемства.
Производственная программа подразделов предприятия должна иметь ресурсное обоснование. К ресурсам, которые обеспечивают выполнение производственной программы, принадлежат производственная мощность, персонал и материалы. Что касается обоснования производственной программы ма­териальними ресурсами, то этот вопрос решается большей ми­рой на уровне предприятия и изучается в дисциплине “Планирования деятельности предприятия”. В следующих параграфах коротко зупи­нимось на методических аспектах обоснования производственной про­грами производственной мощностью и трудовыми ресурсами.
...