г)міра количества тратящего труда;
д)кількість продукции за единицу рабочего времени.
4.Основная(тарифная) часть заробитнеи платы работников зависит от:
а)результатів его труды;
бы)рівня его квалификации;
в)складності работ, что им выполняются;
г)результатів хозяйственной деятельности предприятия, на котором он работает.
Тема .
Олигономия.
Задача 1.
Фирма продает два разных товара на рынке, где существуют три разных типа потребителей.
Потребитель.
Цена товара, грн.
Цена комплекта
грн.
“Х”
“У”
А
20
85
105
В
60
55
115
С
75
...

вспомогательного и управленческого персонала.
4. Повышение качества продукции – возможность дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускающей продукции, увеличения удельного веса конкурентоспособной продукции, сокращения нехватки, использования на предприятиях принципов маркетинга.
5. Улучшение использования предметов труда – возможность выбора рационального сырья и материалов, применение отходов в-ва, сокращение заготовительных розходив, внедрения в в-во безотходных технологий, комплексное использование сырья, экономия паливо-енергетичних ресурсов.

3. Исследование этапа организации производства.
Состояние организации в-ва характеризует действующую систему организацию в-ва на предприятии и отображает количественные и якиснипараметри того состояния, в котором находится в данный период времени предприятие, а также степень реализации научных принципов организации...

1. в поэлементном размере:
- коэффициент организации рабочих мест
- коэффициент прогрессивных методов организации труда
- коэффициент использования рабочих по квалификации
- коэффициент, какой характеризуе организацию функционирования предметов труда и организацию движения предметов труда
2. в функциональном размере:
- коэффициенты, которые характеризуют техническую подготовку в-ва
анализ позволяет сопоставить фактические значения показателей с эталоном и определить их отклонение. Эталоном служит плановое значение показателей. Это обеспечивает возможность выявления в короткие сроки резервов совершенствования организации в-ва на предприятии. 
4. Совершенствование организации производства.
На основе анализа разрабатывается план совершенствования организации в-ва по всем направлениям,...

Предприятие обеспечивает развитие и повышение эффективности производства, добивается всесторонеи интенсификации, убыстряет научно-технический прогресс.
Используя научно-технический прогресс предприятие изготовляет и осваивает новую технику, совершенствует выпуск продукции.
Выставляя конкретные требования к сырью, материалам, оборудованию, инструменту оно в определенной мере определяет направления технического развития предприятий-смежников.
Кроме того предприятие организует работу рационализаторов и изобретателей, этим самым обеспечивая социальное развитие коллектива, формирует материальную базу социальной сферы, создает благоприятные условия для высокопродуктивного труда, социальной справедливости, самоуправления трудового коллектива, охраны и улучшения окружающей среды.
Для промышленных предприятий характерные:
- производственно-техническое единство;
- организационно техническая единство;
- хозяйственная самостоятельность.
Производственно-техническое...

- сложные
- простые
4. за ходом времени
- дискретные
- непрерывные
2. Принципы рациональной организации производственного процесса.
Рациональная организация производственного процесса и всех его частей складывается на основе ряда принципов, а именно:
- дифференциация
- концентрация
- интеграция
- специализация
- параллельность
- пропорциональность
- непрерывность
- ритмичность
- прямолинейность
- автоматичность
- гибкость
- електронизация
Дифференциация – это распределение производственного процесса на отдельные технологические процессы, операции, переходы, приемы.
Но необходимо иметь в виду, что ручные операции неможно поддавать...

3. Расширение кооперации по обслуживанию в-ва. Нормальная работа основного в-ва требует четкого и бесперебойного обслуживания ремонтом, обеспечение инструментом. Главное задание предприятия является выпуск продукции потому большую часть предприятия в производственной структуре должен занимать основное
в-во, как по удельному весу (численность), но и по занятой площади.
В некоторых предприятиях обслуживающий и вспомогательный персонал занимает 45 – 55 %. Численность этих работников должна снижаться в связи с тем, что нужно лучше организовывать в-во и повышать квалификацию кадров.
Поэтому нужно в первую очередь централизовать вспомогательное в-во, что дает возможность повысить производительность труда, а также сократить лишни и параллельно действующие...

Работа партиями организуется в серийном и крупносерийному производстве.
Чем большая партия, тем реже осуществляется переналадка оборудование, обеспечивается лучше ее использование, повышается производительность труда, снижается себестоимость.
При определении размера партии учитывают количество закрепленных за каждой оденицею оборудование деталей, сложность и трудоемкость их изготовления, длительность производственного цикла, соотношения, между месячной программой и величиной партии, габариты деталей.
В зависимости от конкретных условий производства в основу определения размера партии берут трудоемкость, уровень использования оборудования, производительность труда.
Расчет величины партии:
tпз – подготовительно – заключительное время на партию;
tшт – искусственное время;
КВ – коэффициент допустимых потерь рабочего...

На основное производство – 1300кг.
На ремонтный – эксплуатационные работы – 5кг.
Другие потребности (розхид материалов) – 100кг.
Решение: З=(100+20)+(300+1000) – (1300+5+100)=15кг.
Задача2:обчислити остаток сырья на 1,01,2000р.  по цеху, когда известно, что фактические остатки на 1,12,99р. согласно данных инвентаризации составили 500кг. В декабре 99р., предприятие получило сырья в количестве 10000кг. Розхид сырья на основное производство на декабря 9000кг, розхид на ремонтный эксплуатационные
потребности за декабря 100кг, розхид на нехватку (оформленный актом списания) 20кг.
Решение:  З=500+100000 – ( 9000+100+20 ) =1380кг
Задача3: Вычислить остаток сырья на 1,09,99р., по цеху когда известно, что...

Поскольку отмеченные расходы в пределах данной производственной и орга­низацийной структуры являются постоянными и достаточно стабильными во времени, то на практике их плановая величина по большей части определяется определенной коррекцией фактического уровня за прошлый (отчетный) период.
Потери от нехватки. Эта статья расходов планируется только в тех производствах, где при достигнутом уровне технологии и качества материалов невозможно обеспечить стопроцентное соответствие продукции установленным техническим требованиям, то есть нехватка невид­воротний. Допустимые потери от нехватки обосновываются при этих условиях на основе опыта и устанавливаются в процентах от вироб­ничих (цеховых) расходов. Фактические потери от нехватки обчислюю­ться так:
Вб = Сб.в + Сб.з — Ск...

Ск = Сз + Сн1 - Сн2 (6.6)
где Ск — себестоимость конечной продукции подраздела за плановый
период, грн.;
Сз — общие расходы подраздела за сметой, грн.;
Сн1, Сн2 — себестоимость остатков незавершенного производства соответственно на начало и конец планового периода, грн.
Себестоимость остатков незавершенного производства на начало планового периода берется за фактическими (ожидаемыми) дани­ми, на конец — рассчитывается с учетом специфики певно­го типа производства. В единичном и дрибносерийному виробни­цтви себестоимость незавершенного производства за отдельными замов­леннями на конец планового периода можно вычислить на основе степени их плановой готовности. В других типах производства такие вычисления осуществляются...