Кроме этого различают понятие – “производственные резервы” направленные на улучшение использования ресурсов предприятия; резервы “как запасы в-ва” – наличие которых необходимо для непрерывного развития каждого предприятия.
Выявление и использование резервов в-ва зависит от процесса планирования на предприятии, разработки перспективных и текущих планов, в которых предусмотрены взаимосвязанные задания по всем факторам интенсификации в-ва.
Организационные резервы очень динамические и многосменные. Появление новых методов организации и управления в-ва и труды, развитие науки и техники, обусловливает винекнення новых видов организационных резервов на предприятии.
Организационные резервы класификуються по следующим направлениям:
1. улучшение использования предметов труда – возможности более полной загрузки оборудования...

Комплексный организационный проект производственной системы – это комплекс проектной документации, который регламентирует всю совокупность организации в-ва, проаци и управление, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, которые предъявляются к производственной системе и обеспечивают ее эффективное функционирование.
Разделы организационного проекта:
* общая характеристика организационной системы
* организация основного в-ва
* организация МТЗ, сбыта и складского хозяйства
* организация технического обслуживания и ремонта оборудования
* организация инструментального хозяйства
* организация технического контроля и управление качеством
* организация технической подготовки в-ва
* организация капитального строительства
* организация работы с...

3. Стадий рабочего проекта:
а) разработка комплекса рабочей кокументации:
- структурные схемы
- организационно плановые расчеты
- формирование нормативной и информационной базы
- организационные процедуры и документы
- должностные инсрукции и положение
- стандарты предприятия
- программное обеспечение
4. Стадии внедрения:
а) учеба и психологическая подготовка персонала
б) введение в действие новых инструкций и положений
в) перестройка производственной и управленческой структуры
г) введение новых систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия
Важную роль в проектировании организации в-ва имеет организация проектирования.
Методы организационного проектирования:
-...

3. разработка нормативной базы организации в-ва для конкретных производственных систем
4. определение характера информационных взаимосвязей и потоков элементов производственной системы, формирования структуры документооборота и создания информационного обеспечения организации в-ва
5. установление экономических отношений между участками производственного процесса – подразделами предприятия и отдельными исполнителями.
В зависимости от размеров предприятия, масштабов и типа в-ва, номенклатуры и ассортимента продукции, сроков освоения производственных мощностей проектирования организации в-ва, состоит из таких элементов:
1) предпроектная подготовка
2) технический проект
3) рабочий проект
4) внедрение
Каждый из указанных этапов состоит из определенных стадий, которые указывают конкретные направления деятельности и...

Проект организации в-ва включает:
* Общесистемные данные – производственная структура предприятия, система управления, состав и численность кадров, система оперативно-производственного планирования.
* Орагизацийни решения, которые относятся к подсистемам, – техническая подготовка в-ва, организация производственных процессов, производственная структура предприятия, МТЗ, службы маркетинга и сбыта.
* Организационные решения по элементам производственного процесса – организация труда работников, функционирования орудий труда, движение предметов труда, интеграция элементов в-ва, в единственный процесс.
* Решение по установлению экономических отношений в процессе в-ва – формирование коллективов структурных подразделений, условия госрозрахунку и их приложения, системы оплаты труда и стимулирования работников.
* Организационные проекты подразделов предприятия...

3. Фирма 4 не должен стимулов прибегать к хитростям потому, что уменьшая объем до 1 ящика фирма будет иметь убытки, а збильшивши до 3 ящиков фирма уменьшит прибыли с 6 до 1 сотни долларов.
Фирма 1 тоже не должен стимулов увеличить производство потому, что ее прибыли не изменятся.
Фирма 3 тоже не должен стимулов изменять производство потому, что ее прибыли теперь максимальны.
Фирма 2 почувствует наибольшее искушение перехитрувати своих конкурентов увеличить объем производства до 4 ящиков (П=27 максимальный) или до 5 ящиков (П=25 больше чем 25).
Тема : Производственная стратегия и проектирование структуры изменений.
План....

Тс3=15+4*12 Тс3=15+4*22 Тс3=15+4*32 Тс3=15+4*42
Тс4=20+6*12 Тс4=20+6*22 Тс4=20+6*32 Тс4=20+6*42
- для 5 ящиков
Тс1=20+5*52
Тс2=25+3*52
Тс3=15+4*52
Тс4=20+6*52
1.2). средние расходы:
определяем за формулой: Ас=тс/q; и заполняем данные в таблицу.
1.3). предельные расходы:
определяем за формулой: Мс=тс/q; и заполняем данные в таблицу.
2. Найдем объемы производства каждой фирмы если Q=10 ящиков по цене 25$.

П2=(10-7)*400=1200 грн.
3. Фирме №1 нужно уценить до 6 грн., чтобы захватить рынок, хотя она временно потеряет частицу своих прибылей:
Д1=100-20*6=880 од.
П1=(6-4)*880=1760 од.
4. Фирма №1 опять устанавливает цену 10 грн. и максимизуе свои прибыли:
Д2=100-20*10=800 од.
П2=(10-4)*800=4800 грн.
5. Фирма №1 может максимизувати свою прибыль, сократив объем производства, поднимая цену (спрос неэластичен и выручка растет).
Д=1000-20*30=1000-600=400 од.
П=(30-4)*400=10400 грн.
Задача 8.
В состав картемо производителей лимонов входят четыре сады. Функции суммарных расходов садовников заданы такими уравнениями:
Тс1=20+5 Q12
Тс2=25+3 Q22
Тс3=15+4 Q32
Тс4=20+6...

Задача 6.
Фирма продает товары на рынке многим потребителям. Расходы на производство товара: “Х” – 12 грн. “У” – 18 грн.
Потребитель.
Цена товара, грн.
Цена комплекта
грн.
“Х”
“У”
1 60
25
85
2 55
30
85
3 50
75
125
4 45
80
125
5 20
82
102
6 15
85
100
Определить: вариант продажи товаров, когда фирма максимизуе прибыль.
Решение.
1. Фирма установит на товар “Х” цену 45 грн....

П=(43-13)*2=60 грн.
3. При смешанном комплектовании, фирма продаст:
а). товар “Х” по цене 7 грн. двум потребителям.
бы). товар “У” по цене 17 грн. одному потребителю.
в). комплект по цене 43 грн. двум потребителям, и получит общую прибыль:
П=(7-5)*2+(17-8)+(43-13)*2=4+9+60=73 грн.
Ответ: фирма максимизуе прибыль при смешанном комплектовании 73 грн.
Задача 5.
Фирма продает два товара на рынке разным потребителям. Расходы на производство товара: “Х” – 7 грн. “У” – 12 грн.
Потребитель.
Цена товара, грн.
Цена комплекта
грн.
“Х”
“У”
1 9
70...