Повышение производительности труда и увеличения выпуска продукции по действующем оборудовании достигается за счет повышения качества переделываемого сырья и материалов, внедрение новых технологических процессов, модернизация оборудования и широкое использование передового опыта коллектива предприятия.
4. Оперативно производственное планирование в разных типах в-ва.
Оперативно производственное планирование призвано обеспечивать эффективное функционирование производственного процесса, помогать в достижении высоких конечных результатов.
Выбор системы ОВП определяется следующими основными факторами:
* тип в-ва
* объем в-ва
* сложность в-ва
* степень унификации деталей
* производственная структура предприятия
* форма внутризаводских специализаций
а критериями оценки эффективности функционирования ОВП является:...

Расчет производственной мощности выполняется в последовательности от низшего звена к более высокой, то есть от мощности групп технологического оборудования к мощности участку, от мощности участку к мощности цеха, от мощности цеха к мощности предприятия.
Систематический рост выпуска продукции за счет наиболее полного использования производственных мощностей досволяе увеличить отдачу от вложенных средств и повышать эффективность в-ва.
Основные пути повышения эффективности использования производственных мощностей:
* повышение экстенсивной нагрузки оборудования
* сокращение срокив освоения новых мощностей
* ликвидация диспропорции в мощности действующих цехов, участков и групп оборудования
* интенсификация производственных процессов
* развитие специализации и кооперирование...

S – длительность изменений
3. Фд = Фк – (Рк + Рп.п) рабочий фонд времени для непрерывного в-ва
Фд = Фр – (Рк + Рп.п) рабочий фонд времени для дискретного в-ва
Рк, Рп.п – плановые затраты времени на капитальный и планово предупредительный ремонты
9) качество предметов труда – чем высшее качество сырья, топлива, материалов и полуфабрикатов, тем меньше нужно затрат труда и времени на их переработку и больше продукции может быть выработано в единицу времени
10) квалификация кадров, их культурно технический уровень и отношение к труду – чем высшая квалификация, тем меньше нехватки, поломок, простоя...

Производственная мощность – это переменная величина на которую влияет много факторов:
1) структура основных производственных фондов
2) удельный вес активной части основных фондов
3) средства в-ва
4) предметы в-ва
При определении производственной потужностидиючего предприятия учитывается все закрепленное за ним оборудование независимо от его состояния (действующее или бездиюче), а также оборудования, которое находится в процессе монтажа и на составе, которое должно ввестись в эксплуатацию в основном в-ви.
5) освоение прогрессивной технологии, которая дает возможность убыстрять технологический процесс
6) производительность технического оборудования – чем более совершенные машины и оборудование, чем более высокая их производственная мощность...

Реализация плана в-ва на предприятии достигается всеми структурными подразделениями. На результаты работы каждого производственного звена влияет масса факторов. Для нормального процесса в-ва нужно обнаружить эти факторы и их негативное действие, так как это не будезроблено, то это приведет к срывам в-ва, это
нуждается в постоянном текущем контроле и управлении за ходом в-ва.
Метод непрерывного присмотра, контроля, управления, регуляции производственного процесса, основан на календарных планах и использует технические средства для обмена и анализа информации и называется диспетчеризацией.
Оперативное управление и регуляция выполняет учет, контроль и диспетчеризацию в-ва, и отвечает таким требованиям:
- обеспечивает единство показателей обмена...

* Детализация и распределение производственной программы и других показателей плана экономического развития по месту и времени их выполнения
* Разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов
* Обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, заготовками, деталями, оснасткой, инструментом
* Составление графиков движения предметов труда во времени и пространстве и доведения их к исполнителям
* Координация работы цехов, участков, бригад, рабочих мест
* Контроль и регуляция хода в-ва.
Решение всех этих заданий обеспечивает четкую, ритмичную работу всех структурных подразделений предприятия и равномерный выпуск продукции.
Производственно-хозяйственная деятельность предприятия вклячае у себя такие объекты, которые необходимо запланировать и организовать:
1)...

План совершенствования организации в-ва является основной целью комплексной программы совершенствования организации в-ва, результат которой – новая система организации в-ва, построение на базе научной организации и трудовом опыте. От правильной разработки и организации выполнения плана организационно технического развитию зависит вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
Тема: Оперативное управление производством.
План.
1. Оперативное управление производством, его задание.
2. Производственная мощность предприятия, факторы, что ее определяют.
3. Розрахуноу производственной мощности и пути улучшения использования производственных мощностей.
4. Оперативно производственное планирование в разных типах в-ва.
1. Оперативное управление производством, его задание.
В условиях перехода к рыночным отношениям, нужно...

1. в поэлементном размере:
- коэффициент организации рабочих мест
- коэффициент прогрессивных методов организации труда
- коэффициент использования рабочих по квалификации
- коэффициент, какой характеризуе организацию функционирования предметов труда и организацию движения предметов труда
2. в функциональном размере:
- коэффициенты, которые характеризуют техническую подготовку в-ва
анализ позволяет сопоставить фактические значения показателей с эталоном и определить их отклонение. Эталоном служит плановое значение показателей. Это обеспечивает возможность выявления в короткие сроки резервов совершенствования организации в-ва на предприятии. 
4. Совершенствование организации производства.
На основе анализа разрабатывается план совершенствования организации в-ва по всем направлениям,...

Анализ организации в-ва делится на:
- предыдущий
- оперативный
- послидуючий
Предыдущий – это прогноз хозяйственной деятельности предприятия, который разрабатывается на разные периоды – неделю, месяц, квартал, год.
Оперативный анализ – дает оценку хозяйственной деятельности предприятия, цеха, производственного участку и бригады за короткие промежутки времени.
Послидуючий анализ применяют для оценки результатов хозяйственной деятельности за плановый период.
Основой методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, которые выделяются в три группы:
1. показатели, которые отображают эффективность
2. показатели, которые характеризуют степень реализации научных принципов организации производственных процессов
3. показатели, которые отображают состояние организации...

вспомогательного и управленческого персонала.
4. Повышение качества продукции – возможность дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускающей продукции, увеличения удельного веса конкурентоспособной продукции, сокращения нехватки, использования на предприятиях принципов маркетинга.
5. Улучшение использования предметов труда – возможность выбора рационального сырья и материалов, применение отходов в-ва, сокращение заготовительных розходив, внедрения в в-во безотходных технологий, комплексное использование сырья, экономия паливо-енергетичних ресурсов.

3. Исследование этапа организации производства.
Состояние организации в-ва характеризует действующую систему организацию в-ва на предприятии и отображает количественные и якиснипараметри того состояния, в котором находится в данный период времени предприятие, а также степень реализации научных принципов организации...