3. Расширение кооперации по обслуживанию в-ва. Нормальная работа основного в-ва требует четкого и бесперебойного обслуживания ремонтом, обеспечение инструментом. Главное задание предприятия является выпуск продукции потому большую часть предприятия в производственной структуре должен занимать основное
в-во, как по удельному весу (численность), но и по занятой площади.
В некоторых предприятиях обслуживающий и вспомогательный персонал занимает 45 – 55 %. Численность этих работников должна снижаться в связи с тем, что нужно лучше организовывать в-во и повышать квалификацию кадров.
Поэтому нужно в первую очередь централизовать вспомогательное в-во, что дает возможность повысить производительность труда, а также сократить лишни и параллельно действующие...

Показатели эффективности разработки генерального плана – размер территории предприятия, протяжность коммуникаций, степень застройки территории. Чем меньше эти показатели в расчете на единицу выпускающей продукции, тем более сделала вид компановка.
Кроме этого важным показателем рационального планирования предприятия является обеспечения нормальных санитарно-гигееничних и производственных условий, наличие резервных площадей для расширения предприятия, архитектурный стиль.
4. Пути совершенствования производственной структуры.
Совершенствование производственной структуры имеет такие пути:
1. Определение оптимальных размеров предприятия – это такой размер, который при данном уровне развития техники и конкретных условий местонахождения и внешней среды обеспечивает в-во и сбыт продукции с минимальными затратами.
На размер предприятия...

3. Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения.
Пространственное размещение в-ва, цехов и хозяйств на территории предприятия осуществляется по генеральному плану предприятия, который разрабатывается при создании предприятия.
Генеральный план – это графическое изображение его территории со всеми строениями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения. На предприятиях генеральный план составляют в двух видах: проектный и фактический.
При разработке генерального плана учитывают:
1. Обеспечение прямолинейности предметов труда при перемещении из одного подраздела в другой без встречных потоков. Это реализуется при размещении цехов в порядке последовательности технологического процесса.
2. Преобладающее перемещение грузов технологическим транспортом. Это обеспечивает надежность и...

При предметной структуре есть возможность организовывать поточный метод в-ва.
Недостатки предметной структуры в том, что она усложняет руководство участками, так как там выполняются разные работы. Возникает необходимость иметь в цехе все виды оборудования, хотя они не везде задействованы полностью.
Смешанная структура – это заготовительные цеха строят по техническому принципу, а отделочные и выпускают в предметно замкнутые звенья.
Для анализа производственной структуры используется широкий круг показателей:
- размеры производственных ланок (величина выпуска продукции, численность, стоимость основных производственных фондов, мощность оборудования)
- степень централизации отдельных производств
- соотношение межосновными, вспомогательными и обслуживающими производствами – по количеству...

Основную роль в в-ви играют основные цеха, то есть цеха, которые изготовляют продукцию.
Существует цеховая, безцехова, корпускна производственная структура.

цеховая безцехова корпусная
Основное в-во в зависимости от технологии делится на структуры:
- технологическую
- предметную
- смешанную
Технологическая структура – цеха и участки создаются по принципу технологического родства исполняющих работ или производственных процессов. Например в машиностроении – литейный, кузнечный, механические цеха – а внутри механического цеха – токарный, фрезерный участки.
Преимущество технологической структуры является технологической специализацией в-ва и высокая квалификация работников.
Недостатки технологической структуры – увеличивается время на переналадку...

- заготовительные
- отделочные
- сборочные
от состава сырья:
- аналитические из одного сырья – несколько видов продукции (нефтехимия, лесохимия, коксохимия)
- синтетические из нескольких видов сырья, один вид продукции
- прямые – один вид сырья, одно изделие
2. Характер выпускающей продукции и методы изготовления продукции:
- одинстадийный (добывающая промышленность)
- многостадийный (обрабатывающая промышленность)
3. Масштабы в-ва:
- предметные
- подетально-спеціалізовані
4. Характер и степень специализации:
- выпускающие детали
- сборные или сборочные
5. Степень охватывания жизненного цикла изделий:
- опытные
-...

Четкая классификация и установление связей между ними позволяет организовывать ход в-ва и рационально сформировать структуру предприятия.
Структура предприятия делится на:
- общую
- производственную
Общая структура предприятия являет собой состав производственных ланок, а также организации, по управлению предприятием и по обслуживанию работников, то есть общая структура – это
- органы управления – технические, экономические, оперативно производственные, служба кадров, бухгалтерия, служба маркетинга, служба МТЗ и другие
- производственная структура
- организации по обслуживанию работников
- хозяйственное питание, пункты здоровья, ЖКГ, библиотека, детские заведения, профилактории, дома отдыха.
Производственная структура – это часть...

Такая документация подтверждает сдачу готовой продукции на состав.
В результате решения комплекса заданий по оперативно-производственному планированию подраздел завода осуществляет оперативное управление в-вом, получает необходимую информацию, которая позволяет повысить уровень и качество производственного планирования и управления.
Производственно-диспетчерский отдел получает графику подетального составлю заказов с перечнем изделий, которые необходимо выпустить, информацию объемов выполненных и незавершенных работ по заказам за декаду в разрезе цехов, участков и технологических операций, информацию о состоянии укомплектованности станками и автоматическими линиями, готовыми деталями.
Производственно-распределительное бюро цеха имеет номенклатурную графику – задания по заказам, а также информацию о выполнении работ по них.
Производственному мастеру выдаются...

Задание “Расчет номенклатурных графиков – заданий по заказам” предусматривается составление графиков. В графике показано, откуда цех должен получить и куда сдать каждую деталь, а также количество деталей.
Задание “Расчет плановых объектов работ и заказов” визначаетьсятрудомисткисть работ по заказам в разрезе цехов, участков ивидив работ. Решение этого задания позволило улучшить планирование загрузки оборудования.
Задание “Расчет плановой загрузки технологического оборудования по цехам” рассчитывается коэффициент загрузки оборудования по цехам и видам работ.
Задание “Расчет месячных оперативно календарных планов переменным и старым мастером производственных участков”, включают перечень деталей, которые необходимо изготовить, ихкилькисть и номера маршрутных писем. Все детали в плане развернуты...

В единичном в-ви объекты диспетчеризации и контроля – сроки выполнения работ по отдельным заказам, обеспечение рабочих мест заготовками и инструментом.
В цехах диспетчерский контроль возглавляет старший диспетчер, который является главным в регуляции и контроле для обеспечения ритмичной работы цеха.
На практике диспетчеризация направлена лишь на ликвидацию отклонений, которые носят профилактический, предупредительный характер.
С введением АСУ появились реальные возможности идвищувати ефективнись диспетчеризации. Это обеспечивается автоматическим получением и обработкой первичной информации о ходе в-ва, что позволяет быстро устранять недостатки.
Оперативность диспетчеризации во многих факторах зависит от оснастки подразделов диспетчерской службы.
Технические средства диспетчерских служб:
-...